Roczne podsumowanie MyCabin

O tym, co budujemy, dlaczego to ma znaczenie i dokąd zmierzamy. Autor: Ģirts Draugs, Założyciel i CEO MyCabin

Dlaczego piszę to podsumowanie – i dlaczego będę to robił również w przyszłości

Branża budowlana od zawsze była dla mnie bardzo osobista. Przez dekady obserwowałem, jak często pozostaje ona niezorganizowana – z niedokładnie kalkulowanymi kosztami, źle wykonanymi pracami i obietnicami, które zmieniają się w trakcie realizacji. Niestety to klient najczęściej ponosi konsekwencje.

Budowa własnego domu to jedna z najważniejszych decyzji w życiu człowieka. To miejsce, w którym powstaje bezpieczeństwo, spokój i przyszłość rodziny. A jednak zbyt często moment wprowadzenia się do nowego domu, zamiast spełnienia marzeń, przynosi stres, nieprzewidziane koszty i rozczarowanie.

Właśnie dlatego chcę ustanowić tę tradycję – aby co roku uczciwie reflektować nad tym, co zbudowaliśmy, nad całą branżą oraz nad własnymi obserwacjami. Moim celem jest nie tylko dostarczanie przez MyCabin wyjątkowych doświadczeń naszym klientom, ale także stopniowe podnoszenie standardów w całej branży. Bo ostatecznie największym beneficjentem zawsze powinien być klient.

Rozwój MyCabin i znaczenie zespołu

Rok 2025 był kolejnym rokiem dynamicznego wzrostu MyCabin. Ten rozwój jeszcze wyraźniej uświadomił mi jedno – kluczowe znaczenie zespołu oraz precyzyjnie zdefiniowanego, wspólnego kierunku działania.

Przy szybkim wzroście sam dobry produkt nie wystarczy. Niezbędne jest zapewnienie, że:

• jakość produktu rośnie wraz ze skalą;

• obsługa klienta nigdy nie traci na jakości;

• każdy członek zespołu dokładnie rozumie, dokąd zmierzamy, dlaczego tam zmierzamy i jak tworzy to wartość dla klienta.
  

Każdego roku ważne jest dla mnie uczciwe przeanalizowanie:

• gdzie czas był wykorzystywany nieefektywnie;

• co należy zmienić;

• jak zapewnić, aby nasz globalny wzrost był zdrowy na każdym poziomie.
  

Jest to możliwe tylko wtedy, gdy zespół wewnętrzny widzi pełny obraz i bierze realną odpowiedzialność za rezultat.

Liczby, które niosą ze sobą odpowiedzialność

W 2025 roku MyCabin sprzedał ponad 100 domów na wszystkich aktywnych rynkach. To istotne osiągnięcie – ale także ogromna odpowiedzialność.

Za każdym sprzedanym domem stoi rodzina. Decyzja, która kształtuje ich codzienne życie i dobrostan na wiele lat. Wybierając MyCabin, wchodzimy z naszymi klientami w długoterminową relację i niezwykle ważne jest dla mnie, aby te zobowiązania były realizowane na najwyższym poziomie – ponieważ od tego zależy wspólne doświadczenie.

W tym roku MyCabin znacząco zwiększył również skalę produkcji i dostaw. Średnio w 2025 roku produkowaliśmy osiem domów miesięcznie, co daje nam pewność, by świadomie dążyć do poziomu ponad 12 domów miesięcznie w nadchodzącym roku.

Wraz z rosnącą bazą klientów coraz więcej inwestujemy w długoterminowe programy serwisowe, zapewniając, że MyCabin pozostaje blisko swoich klientów długo po instalacji domu.

Decyzje, które pozwoliły skalować jakość

Ten wzrost był możliwy dzięki świadomym i dobrze przemyślanym decyzjom.

Jednym z najważniejszych wniosków było to, że każdy produkt MyCabin musi być w 100% możliwy do wyprodukowania w naszych własnych zakładach. Dzięki temu możemy:

• dostarczyć i zamontować dom na działce klienta w ciągu jednego dnia;

• utrzymać konsekwentnie wysoką jakość;

• skalować firmę bez kompromisów w długoterminowej strategii.
  

W oparciu o tę zasadę:

• usunęliśmy z oferty produkty, które nie spełniały tych standardów;

• uważnie słuchaliśmy naszych klientów i rozwijaliśmy nowe produkty;

• dokonaliśmy znaczących inwestycji w procesy wewnętrzne, które tworzą wartość na wszystkich poziomach organizacji.
  

Najbardziej motywuje mnie świadomość, że te procesy mogą być stale doskonalone przez kolejne dekady. Dlatego tak ważne jest posiadanie zespołu, który potrafi wyznaczać cele pozornie nieosiągalne – i jest wystarczająco silny, aby znaleźć sposób na ich realizację.

Moja perspektywa na branżę

Dostrzegam długofalową poprawę w branży, jednak prawdziwy postęp wymaga jasnego kierunku i przywództwa.

Fundamentem muszą być:

• precyzyjna wycena, która nie zmienia się w trakcie realizacji;

• pełna przejrzystość podatkowa;godne i szanujące pracowników warunki pracy – ponieważ bezpośrednio wpływają one na jakość domów, w których ludzie żyją.
  

To naturalnie prowadzi w kierunku domów produkowanych przemysłowo. Gdy budowa odbywa się pod gołym niebem, jakość staje się równie nieprzewidywalna jak pogoda. Choć nie wszystkie domy mogą być w pełni produkowane przemysłowo, sam proces budowy może zostać znacząco usprawniony – a jego fundamentem zawsze będzie planowanie.

Zbyt często dziś widzimy, jak pieniądze są po prostu „palone” – i najczęściej są to pieniądze klienta. Przejrzystość kosztów i szybkość produkcji są kluczowe, ponieważ przy właściwych kalkulacjach klient zawsze wygrywa.

Wejście na rynki poza Łotwą jasno pokazuje, jak bardzo różnią się regulacje i biurokracja między krajami i samorządami. To wyzwanie, ale także ogromna szansa. Dane już dziś pokazują, że wiele tradycyjnych metod budowlanych nie jest długoterminowo zrównoważonych.

Wizją MyCabin jest to, aby domy produkowane przemysłowo miały drugie życie – aby po 20 latach mogły być odsprzedane, odnowione lub poddane recyklingowi.

Co przypomniał mi ten rok

Ten rok po raz kolejny potwierdził prostą prawdę: gdy poświęca się wystarczająco dużo czasu z właściwym ukierunkowaniem, rezultaty przychodzą.

Te wnioski są ściśle powiązane z kluczowymi wartościami MyCabin: Odpowiedzialność. Doskonałość. Dyscyplina. Determinacja. Rozwój. Duch zespołu.

Spojrzenie na rok 2026

Jako zespół mamy bardzo jasny i silny kierunek na 2026 rok. Myślimy z perspektywy klienta i w długoterminowym horyzoncie.

Skupimy się na:

• realizacji popytu na najwyższym poziomie jakości;

• uczynieniu procesu zakupu domu jeszcze bezpieczniejszym i przyjemniejszym;

• budowie i wzmacnianiu sieci MyCabin, ze szczególnym uwzględnieniem aktywnych rynków na Łotwie, w Estonii, Litwie, Polsce, Niemczech i Finlandii;

• ścisłej współpracy z partnerami finansowymi w celu stworzenia najlepszych możliwych rozwiązań dla naszych klientów.
  

Po latach eksperymentów jesteśmy teraz w pełni skoncentrowani na efektywności, stabilności i długoterminowej jakości.

Podziękowania

Jestem ogromnie wdzięczny wszystkim, którzy byli częścią drogi rozwoju MyCabin.

Przede wszystkim naszym klientom – zwłaszcza tym, którzy zaufali nam na bardzo wczesnym etapie. Dziękuję za zaufanie, opinie i szczere rozmowy.

Dziękuję naszym partnerom, dostawcom materiałów i instytucjom finansowym, które poświęcają czas, aby zrozumieć i wspierać potrzeby finansowe naszych klientów.

Dziękuję inwestorom, którzy dostrzegają i doceniają naszą długoterminową globalną strategię.

I na koniec – zespołowi MyCabin, który każdego dnia stawia sobie wyzwania, aby tworzyć lepsze rozwiązania, kierując się naszą misją:

Projektować, produkować, dostarczać i serwisować zrównoważone domy najwyższej jakości w najlepszej możliwej cenie, czyniąc własność domu dostępną, przejrzystą i inspirującą.

W ten sposób przyczyniamy się do budowy tej przyszłości – poprzez to, co tworzymy, jak pracujemy i jakie doświadczenie zapewniamy każdemu klientowi.

Jeśli masz pytanie, które chciałbyś zadać mi osobiście, zapraszam do kontaktu: girts@mycabin.lv